由一塊醫院液晶顯示屏引發的資本博弈正在升溫。1月21日，分眾傳媒宣布，向醫院藥店媒體炎黃健康傳媒有限公司投資500萬美元現金和其他資源，并獲后者20％股份。不久，國內最大的醫院藥店液晶媒體互力健康傳媒隨即宣布，啟動第三輪融資計劃，擬融資6000萬美元。

    醫療戶外液晶廣告市場雙寡頭格局或將在2008年發生重大改變。“在資本推力和市場發展的需求下，醫療戶外液晶廣告領域未來將發生較大的并購與整合。”易觀國際分析師高小虎日前指出。

    眼下大江南北雪花飄飄，但醫療戶外液晶廣告市場卻充滿了火藥味。

    大鱷闖入決斗難免

    分眾傳媒在宣布向炎黃健康傳媒有限公司投資的同時，還將旗下覆蓋國內31座城市醫院和藥品連鎖店的2000多塊液晶屏也轉讓給炎黃健康傳媒，以獲得該公司20％的股份。

    在分眾傳媒宣布入股炎黃健康傳媒后不久，互力健康傳媒隨即宣布啟動第三輪融資計劃。據互力健康傳媒表示，此次融資的資金將主要用于上市之前進一步擴大醫院藥店渠道的覆蓋量，增強在醫院藥店液晶電視市場的競爭優勢，完善內部管理。

    互力健康傳媒ＣＥＯ付新華昨日在接受記者采訪時介紹，這次融資在近幾年的戶外液晶電視廣告領域是規模比較大的一次。她說，在未來的1年內，公司將在全國40個大中型城市進一步完善渠道網絡，達到5萬塊顯示屏的規模；同時，也會對一些有價值的企業進行收購，最終目標是覆蓋全國90％以上的二級以上醫院和大中型連鎖藥店和大型單體藥店，總體規模達到10萬塊液晶顯示屏的媒體平臺。

    付新華沒有透露她所指的“一些有價值的企業”會是哪個公司。但顯然，付新華的意思很明確，絕不會將經營多年的地盤拱手相讓。

    分析人士指出，隨著炎黃的資本規模擴大，炎黃和互力的差距正在縮小。伴隨著分眾的加入，互力和炎黃直面競爭的時刻已經到來了。

    “不缺錢”為何融資？

    2006年，分眾傳媒憑借寫字樓液晶屏締造了在納斯達克成功上市的神話，不僅給眾多戶外媒體注入了一針興奮劑，也激發了更多風險投資商投資新媒體的熱情。

    而在各種新媒體中，醫院、藥店媒體更是吸引了眾多風險投資商的目光。成立于2003年的互力健康傳媒就是最早的“跑馬圈地者”。由于具有“先入”優勢，互力健康傳媒在全國20多個主要城市二級以上醫院的覆蓋率，目前已經達到80％，對主要連鎖藥店的覆蓋率也超過95％。

    但隨著市場需求的增長，健康產業媒介這塊碩大的市場蛋糕一時間成為各公司爭奪的焦點。

    據易觀國際的數據顯示，分眾傳媒醫藥聯播網的資源獲取能力，目前低于互力健康傳媒和炎黃健康傳媒兩家寡頭企業，網絡規模局限在3800塊液晶屏左右。因此，分眾傳媒將其醫藥聯播網資產進行處置也是意料之中的事情。

    但對炎黃健康傳媒而言，20％的股份換來了500萬美元和2000塊液晶屏，這是否是筆合算的買賣？

    分析人士指出，炎黃剛剛融到3500萬美元資金，并不缺錢，但該公司愿意放棄20％的股權收入這些資產，顯然是為了解決更為迫切的問題：如何在最短時間內制造影響力。

    業內人士同時認為，分眾和炎黃的合作會促使互力健康傳媒加快融資的腳步。同時，在決策層面和管理層面進行優化。互力健康傳媒是目前行業內最大的公司，它對媒體的布局和發展規劃，將決定健康傳媒這種媒體形式的未來發展。

    有客戶才有話語權

    “在最終客戶那里，誰的媒體網絡更完善，客戶服務做得更好，對醫藥健康領域的理解更為深刻，誰就將獲得最后的簽單。”有客戶，才有話語權，這是付新華的一貫主張。

    高小虎認為，分眾注資炎黃行動是對醫院藥店媒體價值的充分認可。此舉將改變以往由互力一家公司進行市場前期教育的工作，改為多方投入，多方教育。

    業內人士指出，醫療液晶廣告市場的資本集中度已達到相當水平，是整合的重要推動因素之一。國內風險投資的退出時間一般是3年到5年，出于收益最大化考慮，整合也是避免風險、快速提高營收的重要手段。因此，互力和炎黃的未來整合將是必然的。但到底誰將笑到最后？我們拭目以待。