在08年年中，剛剛履新的明基中國營銷總部總經理洪漢青就給明基中國定下了一個“不小”的經營目標：投影儀市場占有率達到第一。時至今日，已經過去半年多的時間，筆者在明基即將公布七個月來的成績單之前了解到明基為投影機市場定下的目標并未如期實現。

    在洪漢青一次接受記者采訪中，他曾提到“08年9月，明基的投影儀市場占有率已經達到了9%，中國市場的投影儀品牌只要市場占有率達到13%即可成為第一名，明基在08年就有望達到第一”。而實際上最后的統計結果表明，明基在國內市場的占有不足10%，將能擠入國內市場三強，占有率提升并不明顯。

    分析認為，洪漢青的“豪言壯語”有點生不逢時。08年第四季度，發源于美國的即金融危機開始影響國內市場。包括投影機在內的IT信息業陷入市場增幅下滑期。在這一背景的影響下，專注于零售商務市場和零售家用市場，產業定位為中低端的明基投影機產品線所受波及相對嚴重。

    “這一情況是洪漢青履新時始料未及的”，以為業界資深人士這樣分析。洪拋出明基投影儀第一的口號的時候，曾經擁有眾多業內人士看好明基在08年的奪魁潛力。

    08年是國內投影機市場的一個轉折期。這一年商務投影市場首次超越教育市場，成為這個投影機產業最大的細分市場之一。同時得益于產品售價的高速滑落，具有投影機產業藍海之稱的中小企業市場開始步入啟動期。——商務領域和中小企業市場恰恰是明基的強勢所在。

    利好消息不僅限于此。在教育等行業市場上，投影機產業遭遇的成長尷尬也成為了“明基有望08年奪魁”的重要支持因素。國內教育投影市場長期盤踞投影機市場第一細分領域的寶座。但是，隨著07年“百億工程”的勝利落幕，教育市場開始進入“青黃不接”。教育市場的短暫疲軟勢必影響長期依靠行業市場優勢盤踞投影機產業第一二位寶座的東芝、愛普生的市場低位。

    08年，投影機市場表現出了商務教育兩個細分市場，一高一低的發展格局，給與了明基實現洪漢青國內第一諾言的千載難逢的機遇。但是，隨著金融危機的到來，明基的夢想不得不被無限期的推遲。

    針對09年，投影機市場的整體走勢，業內人士并不看好明基的“奪魁期望”。其中，最重要的影響來自于投影機市場自身格局的變化，以及金融危機的持續作用。在短期內，金融危機對零售商務辦公產品采購的負面影響不可低估。這一領域恰恰是明基投影機市場最大的增長點。

    同時，經過08年一年的餓調整，投影機產業，尤其是重點品牌已經開始適應低價格為主、商務市場為主的競爭格局。東芝、愛普生、松下等傳統強勢品牌的戰略調整將直接對明基的“第一”期望產生沖擊。除此之外，明基一項賴以爭奪低端客戶市場份額的“價格牌”也已經接近山窮水復的境地，這也直接影響到明基投影機市場09年的整體走勢。

    對于09年國內市場格局的基本預期，多數業內人士更加認同“不變應萬變”的觀點。即09年投影機市場的品牌格局不會在08年的基礎上有較大調整，尤其是占據市場主導低位的前幾名將傾向于保持現有的割據局面。在這樣的大背景下，明基投影市場09年的政策很可能將會是穩中求勝的設計。