步入2009年，面對席卷全球的金融風暴，幾乎沒有一家企業能夠獨善其身。全球市場，包括通用、摩根、intel、索尼、松下等產業巨頭紛紛拋出裁員節流計劃，以應對全球經濟衰退的影響。國內，黨中央更是接連重拳出擊，以更迅速和更深入的方式對宏觀經濟進行調控，力求保持經濟增長的穩定。這場突如其來的危機已經成為考驗國家和企業管理能力、危機應對能力和核心競爭力的一場沒有硝煙的戰爭。

    軍隊作戰的勝利需要擁有優良的武器裝備、英明的統帥；經濟戰爭的勝利也同樣需要擁有優良的武器裝備和賦予創造精神的企業家“好老板”。

    在當前的緊急背景下，縮減開支，保持現金流已經成為每個企業“過冬”的必然選擇。但是作為出色的領導者、英明的統帥，只是開展“節流”工作還遠遠不足以在金融危機的亂世中保持勝者姿態。俗話說得好，“開源節流”——為什么開源在前面呢？因為企業不僅僅是要保持現有的經營水平，而且要謀求發展、要和對手競爭：如果只是“節流”而沒有“開源”，企業必將面臨著逐漸“落后”而被淘汰的命運。

    “逆勢如何開源”是好老板在金融危機背景下治理企業必須慎重考慮的問題。在宏觀經濟風險較高的市場背景下，企業的“開源”工作的重心應該建立在“內部挖潛增效”上，而不能盲目擴大現有規�；蛘叽蠓�度增加基礎投資。

    專家指出，我國目前經濟條件下，大多數企業依然不能夠滿足激烈的全球競爭所需要的“快速反應和應變”能力。而這種能力的匱乏主要源于國內企業內部管理手段的落后性，其中最重要的是企業信息化程度嚴重落后于國際平均水平。黨中央在多次經濟工作會議中已經明確提出了“以信息化帶動工業化”的新工業化方針。08年工業和信息化部的成立則可以看成是這一歷史背景下必然的政策產物。

    具投影時代網分析認為，金融危機不僅有危險而且也有機遇。面對嚴酷的市場環境，企業的第一反應應該是“苦練內功、提高效益”。其中對企業的管理流程和溝通方式進行現代化、信息化改造則是重中之重。選擇一款出色的企業協同辦公工具不僅是打贏金融危機這場硬仗的優良武器、好老板的英明抉擇，更是全面提升企業核心競爭力的有力途徑。

    由具有近十年從業經驗的國內著名軟件企業、通信產業排頭兵網動科技推出的“企訊通”統一通信系統（e-UC）軟件，無論是功能性、實用性還是易用性方面均充分考慮了國內消費者和企業的需要，能夠為廣大國內用戶提供從視頻會議、日常辦公管理到即時的統一通信等多種IT信息化服務，是企業突破信息化之門，強化內部溝通的最佳選擇之一。

    “企訊通”統一通信系統（e-UC）特別強調“易用、實用、好用”的一條龍服務方案。企訊通作為一個企業桌面級通信支撐平臺，無需專業人員指導，操作簡單的像我們日常聊天的MSN、QQ；系統部署也非常簡單。出色的易用性不僅方便企業部署e-UC產品后的長期應用，更是節約了大量的專業設備采購費用和人員應用操作的培訓成本。