借助神州數碼遍布全國的銷售網點和成熟的產品分銷服務經驗，宏碁高性價比的投影產品在09年也是異�；馃�。作為投影市場上全新的品牌，宏碁投影以超出想象的速度被國內消費者認知，其“以高性價比投影沖擊零售市場”的市場策略也經受住了市場的考驗。

    筆者認為，宏碁投影在初入國內市場階段，以“高標準、低姿態”要求自己，結合自身強大的研發和工藝設計能力，旗下產品已經在國內市場闖出了一定的名堂。再加上同神州數碼的深入合作，宏碁投影的渠道網建設也正穩步進行。

    然而，宏碁投影要想真正實現“三年目標沖刺前三”的市場目標，要走的路還很長。在新的一年里，宏碁還應當再接再礪，在堅持既定市場目標和發展戰略的基礎上，還需要在產品布局上多下功夫。

    現階段，宏碁在國內投影市場布局的產品還基本集中在商教領域，產品也多面向中低端用戶。隨著其在國內市場上不斷發展，宏碁還需要努力培養家用和工程行業市場，在堅持性價比制勝的基礎上適當得推出一些面向高端用戶的投影新品。只有這樣，宏碁投影的產品線才會變得更為完善，消費者在購機的時候也會有更多的選擇，而這也將有利于宏碁投影在國內市場進一步站穩腳跟，進而實現“三年目標沖刺前三”的市場目標。