然而，對于明基“價格優勢”原則并非其獨有的“競爭力”。宏碁今天全球PC第二的位置更被稱為從“殺紅眼”的市場中拼出來的。宏碁電腦的成功得益于其嶄新的營銷模式。

    在宏碁的營銷流程中，最大的不同是宏碁和經銷商的角色發生了根本性的轉變。宏碁的角色不再是普通廠家那樣的產品供給者，而變成了全球采購中心（IPO，International Purchasing Office ）；其經銷商則由傳統的企業產品購買者，轉變成了宏碁這個全球采購中心的采購商角色——OEM/ODM廠商直接從分銷商手中接單，產品則通過OEM/ODM代工廠商強大的全球運籌能力以及總代理的資金和物流能力直接轉運到經銷商手中。宏碁的流程革命使得整個銷售價值鏈因主體角色的轉換減少了一個層級的負擔，隨著而來的則是全球最高的IT成本優勢。

    經驗復制不惜大手筆。今年4月8日，宏碁泛歐營運總部計算機外設產品事業部總經理oliver Ahrens（艾仁思）空降為中國區總經理，這也標志著宏碁已經把美國、日本、泛歐和大陸看作了同等重要的市場，而且大陸地區將和美日一起成為宏碁全球市場的“增量”中心。

    艾仁思從宏碁全球最強的泛歐空間其全球幾乎最弱的市場區域大陸帶來的不僅僅是宏碁的“信心”，更包括一系列革命性的市場計劃。09年，宏碁國內市場的主要工作包括增加渠道數量和提升渠道與宏碁的聯系緊密度兩個方面。尤其是后者，將建立主要渠道與宏碁之間超越總代理級別的溝通關系。宏碁期望借助于深入到國內三四級城市市場，并與宏碁具有一直價值觀、行動和緊密聯系的渠道獲得今后宏碁市場份額快速成長的動力。

    在宏碁中國市場全面崛起的目標之中，投影機自然不會不被關注。亞太市場第一的品牌名頭更是可以令宏碁對國內投影市場垂涎三尺。宏碁抓住金融危機戰略機遇的戰略，以及是國內市場成為宏碁全球市場增量重心的目標都離不開宏碁投影機的崛起。