軟性不足之二 慣性效應(yīng)

    前面僅說到了廠商們的“架子問題”，此外重要的一點是，我們還忽略了消費者的消費慣性問題，尤其是我們這樣一個“傳統(tǒng)”國家，兩千多年的封建社會對人們的思路的束縛不能無視，我們博大精深的文化的負面影響就是我們對新生事物的排斥，我們并未嘗試主動了解接受新的事物，思維的慣性讓我們看奧運看電影無法想到投影機。

    當(dāng)我向別人說起我的工作，講到投影機可以看電影的時候，他們中的很多人都是第一次了解到投影機可以做這么多，而不是上課和演講時那單調(diào)的PPT演示，所以我們更多的需要向消費者表明，這才是你們需要的大屏幕和高清晰度的產(chǎn)品，這樣的產(chǎn)品會有更好的投入感。如果消費者只愿被動接受，廠商們就必須主動出擊，這樣才能促進投影機市場的擴大。

    相信當(dāng)更多的投影機出現(xiàn)在賣場，更多的形象店出現(xiàn)在街頭時，消費者和廠商、乃至渠道等等才能實現(xiàn)共贏的局面。

    軟性不足之三  價格門檻

    令人遺憾的是，作為了解投影機產(chǎn)品的我，卻無力購買這樣的產(chǎn)品，雖然我的要求僅僅是足夠大的屏幕和清晰的畫面而已。這不能不說是部分商家們的思路問題，電子產(chǎn)品的成本并非想象中那么高，當(dāng)PC最終普及到每個家庭時，我們才看到如今IT行業(yè)的百花齊放，或許隨著技術(shù)的成熟和產(chǎn)品線的豐富，相對的“薄利多銷”，才是投影機未來占領(lǐng)市場的出路。

    如果大多數(shù)的消費者面對價格望而卻步的時候，相信這類產(chǎn)品的價格一定是有問題的，畢竟投影機還不是絕對的奢侈品。而且當(dāng)所有人都認(rèn)可時，高低端產(chǎn)品的相互促進才能更有效的發(fā)揮，產(chǎn)業(yè)的壯大才能創(chuàng)造更多的價值節(jié)點，推動行業(yè)進步。