全球經(jīng)濟(jì)不景氣、國內(nèi)災(zāi)難頻發(fā)、原料和能源價(jià)格上漲等眾多不利因素表明，中國經(jīng)濟(jì)將面臨“寒冬”襲擊。再加上，近期馬云等重量級(jí)企業(yè)家接連發(fā)出“過冬”信號(hào)，對(duì)于與經(jīng)濟(jì)有密切相關(guān)的IT產(chǎn)業(yè)來說，也將面臨著巨大挑戰(zhàn)。而長期疲于應(yīng)付“價(jià)格戰(zhàn)”的顯示器行業(yè)更是難逃“寒冬”。如何“過冬”，成為了顯示器企業(yè)亟待解決的問題。

　　“寒冬”首要原因是消費(fèi)熱情下降

　　“08年，顯示器市場(chǎng)的變化出乎所有人預(yù)料”優(yōu)派顯示器市場(chǎng)總監(jiān)樂毅分析到，目前市場(chǎng)的狀況，歸根結(jié)柢，是受美國的次貸危機(jī)以及全球經(jīng)濟(jì)下滑的影響。早在07年，大家都預(yù)示著，08年將是中國騰飛的一個(gè)重要起點(diǎn)。但年初的雪災(zāi)，5·12的汶川大地震，股市的下滑，房產(chǎn)的波動(dòng)等等，促使了中國市場(chǎng)整體消費(fèi)能力下降。再加上美國以及周邊國家的經(jīng)濟(jì)下滑，在某種程度上影響了中國經(jīng)濟(jì)，使得中國老百姓有錢不敢花，“冬天來了”已成為眼下IT界最時(shí)髦的詞兒。種種這些，也將預(yù)示著今年所有的IT市場(chǎng)包括非IT市場(chǎng)都遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能達(dá)到自己預(yù)期的目標(biāo)。樂毅還提到，一個(gè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)好壞，直接影響著行業(yè)采購，當(dāng)國家政府重視科普教育，老百姓就會(huì)去關(guān)注，去購買。因此，一個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)狀況，直接影響著該地區(qū)IT產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

　　“寒冬”對(duì)IT市場(chǎng)的健康發(fā)展有利

　　發(fā)展多條產(chǎn)品線，已成為眼下所有IT廠商“熱衷”的企業(yè)發(fā)展方向。顯示器廠商開始做投影機(jī)，主板的廠商生產(chǎn)筆記本，就連做家電的企業(yè)也都來紛紛涉足IT市場(chǎng)。樂毅說，如果沒有技術(shù)創(chuàng)新，純屬拷貝產(chǎn)品，就只能從價(jià)格上取勝。而長期的價(jià)格戰(zhàn)已經(jīng)導(dǎo)致整個(gè)IT市場(chǎng)的毛利率越來越低，甚至到了無利潤可言的地步。08年的經(jīng)濟(jì)滑破，對(duì)于沒有實(shí)力，沒有過硬技術(shù)，沒有自己品牌的企業(yè)，將會(huì)受到重?fù)簟Ｒ虼耍?8年對(duì)于中國IT市場(chǎng)來說，將面臨著大規(guī)模的“洗牌”，不僅僅是顯示器市場(chǎng)，IT其它的市場(chǎng)也將面臨著同樣的問題。換言之，針對(duì)中國IT市場(chǎng)目前不健康的發(fā)展?fàn)顩r，“洗牌”未必不是件好事。

　　顯示器戰(zhàn)勝“寒冬” 還需加快技術(shù)革新

　　樂毅給我們回憶，早在2003年時(shí)，CRT的市場(chǎng)占有率為70%,而液晶只有30%。隨著液晶的逐漸普及，人們只在乎毫秒數(shù)字的大小，從16毫秒到8毫秒，再之后就從外觀上改變，由窄頻變寬頻，而發(fā)展到現(xiàn)在，消費(fèi)者買顯示器，只在乎外觀與價(jià)格，對(duì)產(chǎn)品技術(shù)的敏感性大大降低。甚至認(rèn)為，顯示器技術(shù)都是一樣，沒有任何區(qū)別。包括優(yōu)派近期推出的“廣色域”技術(shù)，從市場(chǎng)反應(yīng)來看，也沒達(dá)到預(yù)期熱度。不難發(fā)現(xiàn)，顯示器技術(shù)的滯后，以及消費(fèi)者對(duì)顯示器技術(shù)的忽略，是顯示器市場(chǎng)價(jià)格混亂，產(chǎn)品混亂的最主要的癥結(jié)所在。樂毅強(qiáng)調(diào)，若想從根本上解決目前顯示器市場(chǎng)的問題，技術(shù)革新，迫在眉睫。

　　“寒冬”來襲，眾廠商應(yīng)“護(hù)市場(chǎng)”而不是“拆市場(chǎng)”

　　“各家廠商都在不惜血本爭做雷鋒”，樂毅笑著說，目前市場(chǎng)上“殺聲”一片，其實(shí)是市場(chǎng)扭曲的表現(xiàn)。從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度來講，當(dāng)市場(chǎng)因?yàn)樯�產(chǎn)過剩而產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)，做為廠商，寧愿把產(chǎn)品毀掉，也不能打穿價(jià)格底線，否則整個(gè)市場(chǎng)都會(huì)面臨危機(jī)。而在中國市場(chǎng)，一般行業(yè)內(nèi)都缺少具有號(hào)召力的“盟主”，不像在美國，同產(chǎn)業(yè)的企業(yè)會(huì)聯(lián)合起來，想盡辦法穩(wěn)住市場(chǎng)的價(jià)格體系。從目前中國市場(chǎng)來看，大家爭做“雷鋒”的現(xiàn)象比較多，完全靠降價(jià)來賺取市場(chǎng)份額。這種惡性循環(huán)，最終的受害者其實(shí)還是廠商自己。專家指出，對(duì)于過剩的產(chǎn)品，處理好會(huì)變得奇貨可居，處理不好，不但變成“垃圾”難出手，還將成為“拆市場(chǎng)”的“罪魁禍?zhǔn)住薄?/P>

　　樂毅最后分析到，由于一些企業(yè)，非常怕庫存，他們只能選擇賠錢消貨，保持實(shí)力才會(huì)有再博的機(jī)會(huì)。這次的“寒冬”來勢(shì)兇猛，“洗牌”之后，行業(yè)內(nèi)一定會(huì)有人出局，有人離場(chǎng)，這已經(jīng)成為目前市場(chǎng)無法避免的發(fā)展趨勢(shì)。而最終留下來的只有兩種，一種是專注且專業(yè)的廠商，還有一種是規(guī)模大、資金雄厚的企業(yè)，他們具有足夠的“抗震”能力。