但筆者問道，帝晶實施六西格瑪管理時最大的收獲是不是就是幾乎“完美”的產品品質時，許總卻給出了不同的答案。許總認為帝晶實施六西格瑪最大的轉變是在員工中建立了“質量第一的企業(yè)文化認識”。“現(xiàn)在，我們慣例中即使不提這個（六西格瑪），大家也都會自覺的在所有細節(jié)維護產品的品質質量”，許總這樣介紹實施六西格瑪管理的經(jīng)驗，“質量問題成為每個員工的共識，并自覺維護，這才是帝晶屏幕質量高可靠度的基礎”。

品質決定成功 帝晶2008市場增長100%以上

    在談到帝晶產品的市場銷售狀況時，從許總的眼中不難發(fā)現(xiàn)令人激動的喜悅感，但是許總只是略微加重了語氣，告訴筆者帝晶屏幕08年實現(xiàn)了100%以上的市場增長。許總表示，“今年在全球經(jīng)濟危機下，大家感覺都不景氣，但是對于帝晶，（08年）是我們大爆發(fā)的一年，全球增長率在100%以上”。許總進一步表示，對09年的市場前景依然很有信心。

    許總表示，帝晶有信心幫助主要的客戶、系統(tǒng)集成商一起度過目前的危機。許總認為，工程市場的潛力是巨大的。在金融危機下，對于好的產品不僅僅是考驗，更是機會�！坝脩粼绞峭顿Y謹慎，帝晶這樣的品牌越容易贏得市場”，許總如此看待目前的市場機遇。

    “對集成商提供優(yōu)質服務”，許總強調帝晶的客戶策略，更多的一直是在強調“服務”，而不是“產品”。帝晶通過給自己的集成商客戶提供必要的技術支持、方案建議，并從集成商處獲取產品改進意見，從而形成廠商和集成商以致最終用戶間的互動。通過深層次的合作和樹立“服務”理念，帝晶能夠提供最符合用戶需要的產品。許總認為憑借帝晶優(yōu)秀的產品品質，金融危機不會給帝晶帶來任何“冬日的寒冷”。

    談話的最后，許總還介紹了目前帝晶在國內市場的基本市場格局。許總指出，帝晶南京總部主要負責帝晶的南方市場，而北方市場則由位于北京的辦事處具體負責。這種分工的明細能使帝晶的客戶服務與客戶之間的時間空間距離更近，進而更容易滿足客戶個性化的需求，給客戶提供最佳的產品方案。許總強調，今后帝晶將繼續(xù)強化目前的市場體制以及營銷策略。

    此次與許總的聊天令筆者想到了一首曾經(jīng)很流行的歌曲《冬天里的一把火》。在整個香港InfoComm Asia 2008展被金融危機帶來的“冬天”氣氛籠罩之下，帝晶08年的出色業(yè)績和就如同熊熊燃燒的火焰給人以溫暖和信心。而來自帝晶許亭和總經(jīng)理對未來市場的信心更是一種對業(yè)內同仁的巨大鼓舞。相信投影幕產業(yè)在帝晶這樣的火把照耀下，度過這個冬天一定不會有什么問題。

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