金融危機對全球經濟市場的影響是有差異化的，對國內投影機產業不同細分市場的影響也將截然不同，同時金融風暴對國內投影市場活躍著的不同廠商和銷售商也將產生不同的影響。

    部分國際投影巨頭，尤其是過分依賴歐美市場的品牌，可能面臨著非常艱難的時局。他們在國內市場本身的積累有限，加上國際市場的青黃不接，09年極可能給國內市場交出一張白卷。但是長期耕作國內市場的國際品牌和本土企業則可以醞釀一場必要的反攻戰役，一舉獲得更大的市場份額。

    全球經濟不景氣的另一個影響是，消費者會變得更加理性。依靠品牌實力長期占據高價位市場的品牌將生活的比較艱難。另一部分“物美價廉”的投影機企業則渴望在新一輪的競爭中俘獲更多的客戶。更理性的消費市場格局，將削弱品牌對消費者決策的影響力，并顯著提升價格因素對市場的影響力度。這種消費心理的變化將有利于善于控制成本的本土企業順勢反攻。

    全球經濟不景氣的影響也將令消費者更加注重投影機產品的實用性。能夠提高產品實際使用成本控制能力的技術將有更寬廣的市場空間，而并非必須的增值技術和高檔產品技術將面臨更多的市場推廣困難。這種變化對于技術研發實力相對較弱的品牌是一個比較好的消息。對于率先涉足4000小時燈泡壽命、USB投影技術和LED技術的企業也是一個好消息。因為這些技術能夠顯著提升投影機產品的應用感受、并肩低成本。同時，寬屏、短焦和無線投影三個非必須性的投影技術概念的普及步伐必將放緩。

    另一方面，國內投影機市場對渠道商能力的要求將隨著金融危機的深入而得到強化。其中不排除部分實力并不雄厚的渠道商被市場拋棄的可能。新形勢下，投影機廠商對渠道企業的需求將主要體現在以下三個方面的增長：一是渠道的“下沉”能力，二是渠道的“短平化”能力，三是渠道的資金能力。

    渠道下沉能力主要是要求渠道能夠覆蓋更大面積的基層投影市場，而不是僅僅專注于一兩個行業性市場或者核心城市市場，這要求渠道能夠達到三四級投影市場的客戶，能夠大范圍接觸散戶客戶，大范圍接觸中小企業客戶。

    在要求渠道下沉能力的同時，投影機廠商對渠道的“短平化”能力的需求也將更加緊迫。短平化的渠道目標是減少整個渠道的層次結構，進而減少產品在渠道中間的流通成本，加快渠道的反應速度和市場情報反饋速度。不過，短平化的渠道會對一級代理、總代理等提出更高的管理素質要求。因為，短平化的渠道不僅意味著渠道層次的減少，更意味著每一個渠道節點，特別是高層次節點所接觸到的渠道分支的增加。這必然要求渠道具有更高的網絡管理能力，和物流供應能力。

    此外，09年的整體經濟環境對投影機等IT產品渠道的現金能力將有更高的要求。由于大部分投影機產業廠商均不能擺脫金融危機對其歐美市場業務的不利影響，因此，在09年，尤其是年初階段這些企業難免會有一些成本壓縮的計劃，這可能導致投影機廠家對渠道提出資金墊付和快速支付、縮短賬單期等方面的資金能力的要求。

    在金融危機背景下投影機產業面臨的新情況、新環境必然給那些準備充足、市場認知度高、成本控制能力強的廠商和渠道商留下更好的借金融危機促成市場“洗牌”的機會。在整個產業對09年國內投影機市場的增長具有充分的信心的基礎上，投影機廠商和渠道商更需要打起精神、做好準備：09年的投影機市場增長將呈現出更加細分的市場格局，這種顯著的市場變化對于有準備的企業將是大展宏圖的機會。