投影機發展從無到有，甚至從商務演示和教育應用的框架里走出來，形成今天的局面已經實屬不易，因為今天還有很多的人無法意識到投影機也是可以玩游戲看電影的產品。除了慨嘆投影市場的影響不足之余，這說明了一個很重要的問題，目前的投影機市場有嚴重的信息不對稱，由于用戶對投影機的不了解，決定了并不是消費需求決定市場，而是產品決定市場，也就是造什么產品就開發什么市場，沒有發揮“群眾的智慧”促進產品的進步，因為這不僅使產品的研發受到局限，而更重要的也是錯過了一個讓用戶了解產品的途徑。

    我們可以看到，在目前很多成熟的行業里，產品性能已經不是優劣的決定性的因素了，消費的重點已經開始由產品轉向服務了，出現越來越多的定制性服務，也就是說你需要什么我們就做什么，去掉一些無用和雞肋的屬性功能，通過用戶的反饋來實現更加專精的定位，節省生產資料和成本同時最大化滿足客戶要求。投影機由于技術和產業的不成熟，目前當然無法做到這點，但是有了這座燈塔，我們可以確定前進的方向，那就是更細、更專業的應用市場。

    舉個例子來說明下，目前市場上最有代表性的產品，比如東芝的XC3000實物投影機。因為擴招的因素，筆者在校期間上課時一個大教室幾百人，教授在前面展示正常大小產品零件的時候，不是視力出眾的話，從第五排的同學就已經無法辨別了，而如果以傳遞的方式觀看又不現實，這個時候這款實物投影就可以很好的發揮它在實物展示方面的能力了，而且東西越小越嬌貴就更能顯示顯示它的價值。另外市場反映較好的就是娛樂投影機，可以廣泛使用在多種公共娛樂場所，尤其酒吧和KTV，針對性的產品可有效的節省成本的同時，還可以提升服務質量，而明基的512ST就是抓住了這一市場，配合短焦的賣點，從而“一炮而紅”的。

    當然，應用市場不僅僅是教育和娛樂的細分市場這樣而已，還有更多是投影產品未涉及的“處女地”，限制其應用的不是產品技術的不足，而是功能的開發，最生動的例子就是計算機，如果沒有網絡和游戲軟件功能的開發，它在我們眼中也許還只是一個計算器，甚至即便是一次意外制造的病毒，都成就了多少人的事業……或者換個方式來說，我們手中的“激光鐳射棒”也是曾大獲成功的，即便是現在仍有可觀的銷量。這就是我最初見到的投影機產品，但現在無論是激光筆、激光投影機、便攜投影機身上，甚至是LED光源，都有它的影子。而且從它下降了幾十倍的售價來看，這款“概念性的玩具投影機”的利潤是多么的驚人，而且產品本身“一點技術含量都沒有”。

    說到這里，可能有些人不承認只能投射固定幾種圖像的鐳射棒算不得投影機，但是我要說的是“以小見大”，行業的成熟從產業鏈上我們就可以看的出來，尤其是光源引擎這一塊的技術革新帶來的許多新的行業交叉點，更有理由讓我們看好投影機的應用市場潛力。同理，也許歷史書上也許會描寫蓋茨把計算機拖出了“計算的深淵”，但對于更多人而言，微軟才是不世的功業。換句話說，投影機如果走出片面的“顯示器”的誤區，更多的關注應用前景，或許會有更大的發展。