2007年7月，加賀電子正式在中國市場推出自主品牌TAXAN投影機，作為重返中國市場的第一年，這一年最讓加賀儀器（汕頭）有限公司總經理田代有孝先生自豪的莫過于渠道體系的逐漸枝繁葉茂。通過渠道的創新和變革，加賀迅速擴大了拓展市場力度�？偞�理汕頭迅泰企業在全國的23個銷售平臺全面開展業務，并在上海，北京，鄭州，西安，南昌，汕頭等地區設立專賣店占領零售市場�！�2007年加賀所擁有的渠道不論是在教育還是其它行業都具有雄厚的實力，特別是上海和北京地區�！痹谀甑捉Y算時，加賀儀器在華東地區實現大約獲利5000萬左右，這無疑是對田代有孝一年辛勤工作的最大肯定。

　　2008年加賀拓展市場的步伐進一步加快，年中與上海交大慧谷信息產業股份有限公司正式簽訂華東地區市場代理協議，這意味著加賀開始深耕細作華東市場。同時，在保持原有教育行業市場優勢的同時，加賀制訂了擴大商務市場的發展戰略，并通過保護原有代理，增加地區代理的方式積極拓展新興市場。田代有孝向記者表示，隨著加賀儀器市場的進一步擴大，將繼續在全國各地區招募有實力的渠道經銷商加入進來，并將采取相關政策特別支持1、2級代理，繼續增加投入新設專賣店支持零售市場。

　　市場營銷對于渠道伙伴搶占市場的幫助顯而易見，這一點對于加賀這樣的新興品牌投影機廠商尤其重要。在狠抓產品研發工作的同時，田代有孝非常重視這一點，通過一系列創新的市場營銷活動極大的提升了加賀的品牌知名度和渠道滿意度。2007年和2008年初，加賀特別關注新開專賣店的運營管理，積極組織新產品發布會，策劃上海電影展等一系列促銷活動有效地配合了渠道和終端銷售。

　　對于渠道合作伙伴的選擇，田代有孝認為“優勢互補”非常重要。“例如交大慧谷的加入就在很大程度上彌補了TAXAN投影機在某些行業市場銷售的薄弱之處。”“可以肯定的是，TAXAN將會繼續在更廣泛的中國市場進行拓展，這也意味著將有更多的合作伙伴加入到TAXAN的銷售團隊當中�！睂τ谖磥恚�田代有孝充滿了信心。