賽格日立4條彩管生產線已全部關閉，去年業績“回光返照”的彩虹股份、S三星也宣布今年上半年再次預虧；“玻殼大王”安彩高科在瀕臨退市的泥潭中艱難地將腳邁進了“玻璃基板俱樂部”的門檻——中國彩管業這次真的走到了生死存亡的“十字路口”。

　　在2003年達到產業高峰后，2004年因平板電視的持續爆發性增長，國內彩管產業進入了不可逆轉的“下降軌道”。

　　在2005年出現第一次行業虧損后，去年經過限產節流，調整產品結構和擴大出口市場，國內彩管行業集體迎來了“曇花一現”式的短暫盈利。去年9月，中國彩管行業協會還召集8大彩管企業開會駁斥“CRT退市論”，中國彩管協會會長范文強甚至強硬表態：“CRT20年內不會退市，液晶會比CRT退市更快。”

　　然而這次復蘇卻給彩管行業帶來了更大的危機——彩管產量增加與CRT彩電產量下降形成了巨大的庫存，并導致今年上半年的集體虧損。

　　2006年底，全國彩管行業的庫存接近1400萬部。這直接導致了今年春節期間8大彩管企業20天的限產，然而限產并不能解決彩管過剩的根本矛盾。今年上半年由于CRT彩電銷售下降的幅度更大，到今年6月底國內彩管的庫存接近2000萬部。

　　與此同時，包括中華映管、松下在內的跨國彩管企業繼續向中國內地轉移產能，迫使供大于求的矛盾更加尖銳，于是賽格日立停產，上海永新則開始了“候鳥式生存”。

　　中國彩管行業協會秘書長楊國鈞表示，2007年全球液晶電視屏的產量將達到8300萬片，這幾乎是2006年的1倍，這意味著CRT電視將讓出超過4000萬臺的市場。而且隨著高清節目的播出，還將淘汰一批CRT電視，彩管行業的危機顯然還沒結束。

　　由此可見，彩管業過去兩年小打小鬧式的停產、限產并不能帶領行業渡過危機，反而限制了彩管行業轉型的努力。

　　與此同時，國外彩管和玻殼巨頭已經悄然完成轉型。松下、索尼、湯姆遜等國外巨頭在下滑前已經找到了各自的出路；三星、LG在雙管齊下進軍液晶和等離子屏的同時，還推出了“短管”替代產品；美國康寧更是在將9條玻殼生產線甩給安彩后，成為了液晶玻璃基板全球的“龍頭老大”。

　　反觀國內的彩管企業，只有彩虹在2004年底搭上香港上市的末班車后蹣跚轉型，其他彩管企業還沒來得及反應，便已掉進了虧損的深淵。

　　楊國鈞認為，“現在彩管企業的轉型，方向比方法更重要，當務之急是看清方向，及時關閉一些工廠，不能再拖了，越拖虧損越大”。

　　目前彩管企業的轉型分為三種：一是自有投資；二是通過減產、裁員來逐步關閉；第三類就是由集團內部來調配資源，投入新的項目。

　　不過，由于專利受制于人而盈利微薄，國內彩管企業缺乏轉型所需要的資金和技術儲備。目前在平板電視的產業布局中，韓國、日本和臺灣在全產業都占據了先發優勢，在很多關鍵部件領域形成了技術壟斷，國內彩管的轉型勢必遇到技術封鎖和打擊，升級之路將異常艱難。