調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，今年第一季度平板電視市場銷售量就比去年同期增長了298％，而專家預(yù)測，2006年平板電視市場規(guī)模將可達(dá)到500萬臺。如此之大的市場規(guī)模預(yù)示著平板電視企業(yè)面臨著一場決定市場地位的關(guān)鍵戰(zhàn)役，誰能更準(zhǔn)確掌握市場的動向誰無疑就占據(jù)了先機(jī)，那么在需求劇增的2006年市場將出現(xiàn)怎樣的變化呢？

價(jià)格競爭永遠(yuǎn)的主題
　　2006年中國平板電視市場價(jià)格仍保持著持續(xù)下降的態(tài)勢，從今年的價(jià)格競爭中我們不難看到一些特點(diǎn)與往年不同：首先價(jià)格下降幅度比往年增快，價(jià)格競爭的武器已發(fā)揮到了極致。其次，外資品牌也被拖入了降價(jià)大潮。以索尼為代表的外資強(qiáng)勢品牌面對降價(jià)趨勢，也不得不進(jìn)行價(jià)格調(diào)整以維持市場份額。這既是價(jià)格趨向所致，也可看出部分外資品牌戰(zhàn)略定位的調(diào)整。同時(shí)，在平板電視降價(jià)狂潮中，家電連鎖銷售企業(yè)也扮演了重要角色。國美電器號稱要將平板電視的價(jià)格下調(diào)30％，蘇寧電器更要讓平板電視最高降幅達(dá)到54％。價(jià)格下降受益者永遠(yuǎn)是消費(fèi)者，但頻繁的價(jià)格下降也使消費(fèi)者產(chǎn)生了抗體，很大一部分消費(fèi)者都選擇了持幣觀望等待價(jià)格理性回歸。

廠家爭搶市場份額
　　從市場品牌角度看，2006年將是國內(nèi)彩電市場格局初步定型的一年，TCL、長虹、廈華等國產(chǎn)品牌將繼續(xù)以豐富的產(chǎn)品線，良好的營銷思路來穩(wěn)固市場地位，以國產(chǎn)品牌為主導(dǎo)的全面競爭的態(tài)勢穩(wěn)步形成，外資品牌在數(shù)量規(guī)模上將與國內(nèi)品牌拉開差距；與此同時(shí)，外資品牌則樹立高端形象，實(shí)現(xiàn)差異化經(jīng)營，希望復(fù)制當(dāng)年索尼品牌形象制勝的輝煌；而規(guī)模較小，產(chǎn)品特色不足的加工生產(chǎn)企業(yè)將大面積淘汰，市場基本面逐步形成。

　　事實(shí)上，在我國平板電視市場上，一直存在著國產(chǎn)品牌和外資品牌兩種截然不同的經(jīng)營模式：國產(chǎn)品牌追求規(guī)模效益，致力于提高產(chǎn)品的性價(jià)比；外資品牌專注于追求高品質(zhì)、高利潤、高品位，走建立品牌優(yōu)勢的發(fā)展戰(zhàn)略。在這兩種路徑的發(fā)展中，我們可以看到，我國企業(yè)以低價(jià)格和較高品質(zhì)的產(chǎn)品在發(fā)展的初期贏得了市場份額，并通過規(guī)模實(shí)現(xiàn)了利潤；而另一方面，外資企業(yè)則占領(lǐng)了高端客戶的份額，同時(shí)建立了自身高品質(zhì)品牌的形象。這種情況下，當(dāng)雙方價(jià)格均進(jìn)入可承受范圍時(shí)，外資企業(yè)逐漸取得更多市場份額將成為可能，而我國企業(yè)則應(yīng)適時(shí)加強(qiáng)企業(yè)品牌建設(shè)，突出自身核心競爭力，進(jìn)一步提高性價(jià)比，以預(yù)防外資品牌的反撲。

功能一體化
　　在數(shù)字家庭和一體化家電的概念下，平板電視也必須為成為一體化家電的一部分作好準(zhǔn)備。其實(shí)功能一體化、產(chǎn)品多元化的路線各個(gè)企業(yè)的探索一直沒有停止過，同時(shí)消費(fèi)者的認(rèn)同以及購買意愿正在加強(qiáng)。90％左右的消費(fèi)者希望購買用電腦／網(wǎng)絡(luò)連接的平板電視，希望購買的平板電視可以內(nèi)置DVD，可與數(shù)碼相機(jī)、U盤、移動硬盤、M P3、M P4相連接的比例也達(dá)到了81％和78．6％，這將推動平板制造企業(yè)個(gè)性化的發(fā)展。（陸刃波 黃濤）