昨日，四川長虹電器股份有限公司（600839.SH，下稱“長虹”）在北京公布了“快樂創造C生活”的新品牌形象。長虹董事長趙勇向《第一財經日報》表示，長虹之前傳統家電制造商的定位已經被徹底顛覆，取而代之的是“面向3C融合的信息家電集成供應商”的新定位。長虹將一改過去數十年來由軍工企業演變而來的厚重國企形象，今后長虹的產品線將向時尚化、年輕化大力擴展。

　　趙勇強調，去年長虹彩電銷售收入為99.3億元，彩電業務在大幅增長的情況下，其在整體銷售收入中所占比重首次降到70%以下，而新興IT產業收入則猛增至20.3億元，同比實現了580.09%的超高增長率。這標志著長虹戰略轉型布局初露成效，開始從本質上擺脫多年來“命系彩電”的單一模式，在以3C融合為特征的新興業務領域找到了強勁的支點。

　　長虹昨日還發布了2005年年度報告。數據顯示,去年長虹實現主營業務收入150.61億元，同比增長30.53%；凈利潤2.85億元，比去年同期增長107.74%。


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產業結構調整勁顯威 長虹加速擴張彩電產業版圖
　　“2005年彩電的銷售收入首次降到70%以下，今年將低于60%�！遍L虹公司董事長趙勇在2005年總結大會上如是說。這表明長虹精心構建的“三坐標”產業戰略已經有了實質性進展，逐步擺脫了“命系彩電”的局面，構建起更加適應于未來發展的3C產業架構。

　　但是，彩電銷售比重的下降并沒有降低其增長速度。經過產業調整后的全新的產業價值鏈、產業形態和商業模式，為長虹的彩電業務注入了新的活力元素，更加速了其快速發展。有數據顯示，在家電市場整體下滑的情況下，2005年長虹全門類電視產品的銷售額較2004年同比增長35%，創近5年歷史新高，繼續引領中國彩電產業。

電視業務全線走強
　　為了提高產業競爭力，長虹從2004年開始將主要產業劃分為核心業務、戰略業務、新興業務三個梯隊，同時貫徹有所為有所不為、有進有退的經營策略，將非核心業務交給行業內的專業廠商經營，目的就是強化核心業務。而彩電作為長虹的核心業務，對保證穩定的贏利能力和現金流具有重要作用。目前長虹的彩電產品涵蓋了平板、背投和CRT等產品，擁有行業最完整的產品陣容。

　　在平板電視領域，長虹“后來居上”，雖然進入的時間不長，但成長速度卻居行業之首。長虹數字平面顯示公司總經理陳寧指出：“為了蓄積在平板電視領域的競爭力，長虹在資金、人才和機制三個方面實行重點傾斜性政策，發揮了后發優勢。據國務院發展研究中心權威發布的“2005中國電視市場年度報告”顯示，長虹憑借9.8%的市場份額，由2004年的第10名躋身前三甲，而這一過程僅用了不到一年的時間，創造了行業第一成長速度。

　　2004年8月，長虹成立了數字平面顯示公司，投資近10億元用于平板電視及背投電視的技術研發、設備更新和人才培養，另外，在產品銷售上也有專門的營銷機構對接，由此形成了從上游研發到下游銷售的專業組織架構，具有極強的市場響應能力。

　　走專業化的模式經營后，長虹平板電視的開發效率成倍提速。記者了解到，2005年，長虹率先在行業成功開發出最大的55寸液晶和65寸等離子電視，按照行業的研發進度，至少需要6個月，而長虹研發人員僅用了不到2個月的時間。

　　同時，長虹背投產品的研發有了實質性的突破。長虹自主開發的大尺寸教育專用背投電視，可以和電腦連接起來，可以直接在上面用筆寫字、畫畫，特別適合于電教、商務等公共場所。

　　在平板電視快速發展的形勢下，長虹的CRT彩電業務增勢依然不減。據了解，自2004年年底以來，長虹進行了以產品線為龍頭的改革，技術開發、生產制造、市場開拓等方面都圍繞產品線展開，以更快的速度把握市場需求。目前，長虹的產品開發速度比行業都快，比以往任何時候都快，以前開發一個產品要半年，現在兩個多月就可以投放市場。比如長虹推出的天翼、天羽超薄顯像管系列產品就領先同行半年以上，而開發的時間也僅有兩個月。正如長虹電視公司總經理徐明所說：“長虹要用實實在在的產品打破普通彩電沒有市場的謬論，讓高性價比的彩電走入尋常百姓家�！�

　　有關專家指出，從上世紀90年代中期以來，長虹一直是中國彩電業的風向標，在業界素有“長虹動向，行業風向”之稱。在十年左右的時間里，長虹孕育了中國“彩電大王”、“背投大王”等一系列令行業驚嘆的奇跡，如今正向第三個“大王”發起了沖擊：“平板大王”，足以顯示出高速發展的世界級競爭力，同時也印證了其產業結構調整的前瞻性和先導性。

3C融合帶來新機會
　　當前，隨著數字技術和信息技術的發展，3C融合正打破以往的界限，而彩電作為3C融合的重要終端也在快速轉型。為了加速向信息家電轉型，長虹用一個三維坐標軸來度量企業的生存環境以及突破方向，在產業價值鏈、產業形態和商業模式三方面迎來新契機。

　　——產業價值鏈的拓展夯實了長虹彩電的核心技術能力。在產業價值鏈的拓展上，長虹沿著技術能力提升的方向，向關鍵部品、軟件轉移。目前長虹通過實施技術創新戰略已造就三大核心技術能力——以虹微公司為主體的IC芯片開發能力，以長虹國家級技術中心為主體的嵌入式軟件開發能力，以長虹工業設計中心為主體的工業設計能力。

　　這三大技術能力是構筑企業核心競爭力的源頭，也是長虹彩電今后持續發展的關鍵。如今長虹彩電在這三大核心技術的支撐下快速推進。技術中心可以根據需求進行功能模塊的開發、原始技術的創新等；工業設計中心可以整合全世界的設計資源，提高長虹彩電的工業設計競爭力；而虹微公司是長虹核心技術的突破點，比如該公司自主研發出數字自動會聚芯片，大大提升了彩電產品的市場競爭力。

　　——產業形態的融合加速長虹彩電向3C產品轉型。在產業形態的突破領域，長虹逐漸向信息家電和IT方向發展。為此，長虹頻頻出招，不斷并入新的技術元素和產業基因。2004年，長虹借道長虹朝華（現更名為長虹佳華），挺進IT業；2005年，注冊國虹通訊，正式搶灘通訊業；年底，又并購美菱電器，拓寬白電產業鏈。經過一年多的跑馬圈地，到現在長虹的3C布局基本成形，為彩電產業的轉型提供強有力的產業基礎和技術支持。

　　在這些產業簇群的助推下，長虹彩電與新興業務在技術資源的共享上發揮了空前的協同效應，推出了“視際通”等劃時代的產品。長虹“視際通”電視就是一款3C融合的產品，集多項新技術于一身，除具備普通電視TV觀看、PC顯示功能外，還具備視頻通信功能，甚至還提供了軟件在線升級服務和寬帶接入，在國內國際同行中均屬首創。

　　——全新的商業模式為長虹彩電帶來了巨大的增值空間。在全新的商業模式方向，長虹正進入信息服務和內容提供。為此，長虹成立了信息技術公司，打通了產品、服務、內容的界限，通過商業模式創新為3C系列產品提供一個更好的支撐環境。目前長虹已和中國電信、華為、盛大、上海貝爾阿爾卡特等行業巨頭結成戰略合作伙伴，涉及到IPTV、可視電話及互聯星空等多媒體增值服務，這表明長虹要立志成為中國3C融合的終端解決方案提供商和內容提供商，為產業的進一步拓展提供了更加廣闊的發展空間

　　事實上，2005年年底，長虹與中國電信借助各自的資源優勢和平臺優勢，率先在上海、廣東等17個本地網舉共推電視上網。長虹在這些地區開辟1000個網點全面推廣支持電視上網的iTV等系列產品，而中國電信則提供網絡運營等方面的支持。至此，業界呼聲甚高的電視上網終于取得實質性進展，“互聯網服務家庭用戶”的夢想大大邁進了一步。

行業獨一無二的“底牌”
　　長期以來，電視一直是家庭的絕對主角，但隨著各路IT廠商的介入，關于家庭信息終端出現了兩種版本：一是電視，另一是PC。長虹(中國)營銷公司總經理郭德軒分析認為，在當前的消費環境下，電視依然是數字家庭的中心。因為PC的普及程度遠遠沒有電視廣泛，況且對中國老百姓來說操作復雜，在電視的平臺上搭建數字家庭更有“群眾基礎”，而長虹在這方面具有許多得天獨厚的優勢。

　　首先，在市場關聯度方面，長虹擁有全球過一億的電視用戶，這是其他任何企業難以企及的一筆巨大財富。長期積累的良好品牌信譽和客戶認知力，令長虹3C產品成為這些用戶的首選對象，擁有巨大潛在消費群，這是任何其他品牌都很難相提并論的。

　　其次，在技術關聯度方面，長虹彩電業務與新興業務相融合，發揮著一種良性互動關系。彩電是長虹的“長子”，從某種意義上說也是長虹其他產業的“孵化器”，正因為有了彩電產業的快速發展，長虹才有能力切入IT、通訊等新興領域，同時，新興業務反過來又對彩電的發展產生助推作用，尤其是IT、通訊業務的介入加速了長虹彩電向3C融合轉型。

　　最后，在系統解決方案方面，長虹擁有涵蓋信息家電、通訊、IT等龐大的產業集群，有助于其以數字技術為依托，整合有線、無線網絡，構筑起一個以電視終端為主體的家庭多媒體信息中心，實現家電之間的互聯互通，組建一個完全滿足用戶需求的“數字家庭”。

　　業內人士指出，在3C融合的大背景下，客觀上為傳統彩電帶來全新的升騰空間。對長虹而言，依托中國本土市場的巨大成功，以及在國際市場的號召力，下一步要做的，就是強化自主創新，在核心技術上實現重大突破，融入到成熟的商業模式中去，實現電視業務的全球化跨越。