剛剛過去的2005年，自主創新受到空前重視。

    作為自主創新的主體，許多企業正以前所未有的熱情投入到自主創新的大潮中。不少企業已經開始收獲創新帶來的成果，但也有企業在創新的過程中遭遇到一些困難，碰到了障礙。

    本文試圖通過典型的案例和民營企業家們的真實感受，來分析我國制約自主創新的瓶頸，幫助企業提高自主創新能力。

    遭遇尷尬——

    國內許多招投標中，竟推薦清一色外國品牌，國產品牌甚至沒有競標資格

    通過自主研發和創新，深圳市臺電實業有限公司目前已成為世界上有線同聲傳譯語種最多的數字會議系統制造商，在全球市場與外國名牌平起平坐。但是，擠進了聯合國、世界銀行、APEC等許多國際會議會議廳的“臺電”，卻在國內的會議廳屢遇尷尬：

    2004年，國內一家國際會展中心采購會議發言系統和紅外同聲傳譯系統，標書中列舉的推薦品牌全是國外會議系統品牌，盡管“臺電”有著更優越的性能和更好的性價比，卻被排擠在競標門檻之外，中標的某國外品牌的紅外同聲傳譯系統產品竟是面臨淘汰的產品；會議表決系統是會議系統中技術含量相對較低的一個子系統，“臺電”早在1997年就自主研發出具有多種投票表決功能的會議表決系統產品，并在國內外大量會議工程中應用，另有幾個國產品牌也都推出了成熟的產品，但近年我國的許多省、市人大表決系統工程項目的招投標中，“臺電”等國產品牌均不能取得競標資格。

    自主創新的目的是要打造中國的“世界知名品牌”，盡管我國《招標投標法》規定“投標活動應當遵循公開、公平、公正和誠實信用的原則”、《政府采購法》明確規定“政府采購應當采購本國貨物、工程和服務”，可中國的“世界知名品牌”在中國市場遭受“白眼”的事例舉不勝舉。有著同樣尷尬的中國廠家也絕不只是“臺電”。“華為”、“中興”是國際市場與世界通信巨頭一較高低的本土“世界知名品牌”，但在國內通信市場的份額遠遠不敵國外品牌。

    盲目崇洋——

    采購不大考慮性價比，一旦所購外國品牌出問題，則認為換中國品牌就更有問題

    對于在國內市場的尷尬，臺電公司總經理周慶東認為是“崇洋”心理作祟。

    周慶東說，如果說若干年前外國品牌在國內市場是性能、質量的代名詞，中國品牌無話可說。而現在，已有許多中國品牌的性能和質量達到甚至超過了外國品牌，中國品牌就要據理力爭了。

    周慶東認為，這種“崇洋”心理導致一些采購者不負責任、害怕承擔責任、甚至推卸責任。“政治任務、不容有失”，是許多地方的采購者排擠中國品牌的理由。在許多招投標中，中國品牌的性價比明顯優于外國品牌，采購者不以為然：政府機構不缺錢。即使采用的外國品牌出了質量問題，采購者兩手一攤：“外國品牌都出問題，中國品牌就更有問題了。”

    隨著中國市場的全面開放，深圳市社科院的一位專家說，應該以開放的市場換取中國企業的發展和進步、造就出中國的世界知名企業和品牌，而不是帶來外國品牌對中國市場的壟斷。他認為，社會要給予國產品牌公平競爭的應有地位；政府要壓制外國品牌的壟斷，打破專利、標準等方面的壁壘，政府采購也應多給民族品牌一些機會。

    呼喚公平——

    正因為中國國內市場對民族品牌的“偏見”才培養了外國品牌的“傲慢”

    談到各國對待民族品牌的態度，周慶東對兩件事感觸頗深。

    去年4月，法蘭克福博覽會的第二天，德國博世公司狀告已取得歐盟外觀專利的“臺電”侵犯其外觀專利權；盡管連法蘭克福地方法院的主審法官在法庭上也表白“你問我哪里仿冒，我也說不清楚”，但一審仍然認定“臺電”侵犯了“博世”的外觀專利權。

    在應對訴訟的過程中，周慶東發現德國民眾對“西門子”、“博世”等民族品牌有著特殊感情，它們受到社會方方面面的特別保護。一位剛從法國歸來的人士也說，他發現，法國、德國似乎對采用本國產品有著不成文的硬性約束。但他沒法拿出文字依據：如果有政府的“紅頭文件”，法國、德國就進不了WTO。

    周慶東又說起2004年深圳會展中心會議系統項目招標。按“慣例”還是“國外知名品牌”才具有投標資格，家門口的“臺電”又被攔在投標“門檻”之外。

    時任深圳市長的李鴻忠了解這一情況后，特意要求將投標資格由“國外知名品牌”改為“國際知名品牌”。結果，“臺電”入圍，并通過與“國外知名品牌”在音質、故障率、易用性等指標的較量后，一舉中標。

    周慶東說，“國外”與“國際”雖是一字之差，卻顯示了公平。之前，正因為有國內市場的“偏見”才培養了“外國品牌”的“傲慢”。今后，希望政府、企業、社會能共同攜手，努力構建中國企業自主創新所需要的市場環境。