速度的極限是自由，愛情的極限是放棄，生命的極限是無極……這是《無極》海報中的宣傳語。大中的特色是“15天差價補償”，價格的極限在大中……，跟無極的廣告到有幾分相似之處。無極的寓意是詮釋生命的極限，然而耗費巨資的無極卻沒有突破票房的極限。這多少和大中的“15天差價補償”的價格政策有著雷同的宿命。

　　差價補償的前生今世

　　何謂“15天差價補償”？即如果消費者在大中賣場購買商品后，在15天內發現別的商家同樣的商品價格更低，大中會將商品的差價補償給消費者。大中有何底氣能喊出價格最低的豪言壯語呢？大中電器經貿總部副總監、IT事業本部部長李宇松，近日在接受某媒體采訪時解釋說：“主要是大中電器有效地降低運營成本，采取原廠直供和集團采購的方式，實現了IT數碼廠商到消費者的最短通路，同時大中電器的集團采購也能壓低產品進價。產地成本也是低價的另一個因素：大中電器大賣場的單位面積租金僅僅是電腦城攤位租金的1/50。”

　　然而大中的銷售人員在解釋具體差價補償的流程時，是這樣說的，“只要您在這里購買產品后，發現其它地方比我們這里賣的便宜，都可以憑借那里的銷售票，到我們這里來補償差價，不包括樣機處理和特價產品。"第一個問題產生了，即便消費者可以獲悉其他賣場同一產品有著更為低廉的價格，但又應當如何獲得該產品在另一賣場的發票呢？莫非買一對來做情侶機不成？而第二個問題是，家電數碼產品在節日和周末期間，價格變化是很快的，如果不要發票證明，萬一15天之內人家價格又上去了怎么辦？到底應該按哪個價格來算？我們總不能也學著昆侖對傾城那樣，來一句“發票，我要帶你回去，我要讓你知道，價格是可以改變的。”

　　宿命還是陷阱？

　　看完《無極》后總認為《無極》的意義并非如海報上說的生命的極限，反而似有宿命之意。宿命就宿命吧，咱老百姓買家電就追求一個物美價廉，質量有保證的基礎上相對低廉的價格，再加上完善的后備服務，這要是宿命呢？咱也就認了！可某人偏偏動不動就聲嘶力竭來個”價格的極限”，"誰敢比我低？"，人家凱歌先笑了，您這抄我《無極》的概念不是？

　　那“15天差價補償”究竟是一場幸福的宿命還是值得懷疑的陷阱呢？據福建工商時報報道，在福建某高校讀書的陳標，10月2日在大中電器看到“購買后如高于其它商場價格的，15日內可補差價”的宣傳后，購買了一臺某品牌手機，花了1249元，然而第二天，他就在另一家電賣場看到同品牌同型號的手機只售1180元，為此，小陳要求大中電器按承諾退其差價。可讓小陳失望的是，大中電器店并未償差價，理由是雖然品牌、型號相同，但顏色不同，所以不予補償。原來，“15天差價補償”如光明對傾城所說的那句臺詞“這是我一生最后一次勝仗。”結果，觀眾們都笑了。

　　企業的宿命是誠信

　　從企業的角度上講，差價補償是企業在競爭中無奈的選擇，是市場競爭的產物。商家在做出差價補償承諾的同時，也在承擔風險。但同時，風險中孕育著利潤，商家這種低價信息肯定會有效地吸引更多的消費者。一方面，商家可以通過此舉在激烈的競爭中打響自己“讓利于民”的知名度和美譽度，并贏得更多的銷售額；另一方面，顧客也得到競爭帶來的好處。從某種意義上講，這一舉措讓商家和消費者都各得其所。

　　但是，商家們既然做出了差價補償的承諾，就應該承擔起這份責任。只要顧客發現其售價不是最低的，就理應按照承諾，給消費者以差價補償。否則，就有“做秀”之嫌。《無極》的3億5巨額投入屬于制片方的宣傳，而影迷最看重的還是片子的好壞；消費者也一樣，不論是補差價還是搞促銷，立足服務，誠信為本才是一個優秀企業的最終宿命。

　　推出差價補償，其真正目的恐怕在于獲取競爭優勢，以低價吸引消費者。這是一個很有效的促銷方式，但要想把這種促銷手段做好并不容易，它要求商家具備相當高的定價水平，既要有利潤又能保證相對低價。實際上，它對于整個行業的發展是有好處的，除去惡意降價與低價傾銷的因素，差價補償能有效地引導商家們的合理競爭，提升對消費者的服務水平，迫使商家學會在開放的競爭環境中如何生存和發展。但這一切都有一個前提，那就是商家不能人為的設置不合理的障礙，不能僅把差價補償當作吸引顧客的招牌和幌子。 

　　否則，昆侖大哥，能不能再讓時光倒流一次，也給俺一個重新選擇的機會——讓俺把票退了？